為適應(yīng)集團豪宅發(fā)展戰(zhàn)略，配合大連公館、太原、濟南、合肥、石家莊等一批新建豪宅項目的開發(fā)，對照商業(yè)地產(chǎn)公司總裁丁本錫審定的萬達豪宅理念，集團商管公司進行了一系列落地工作。

2010年1月19日，集團商管公司組織相關(guān)人員對萬達豪宅的管理模式和考核方式進行了研討。與會人員在住宅物業(yè)部的引導(dǎo)下，詳細(xì)的了解了目前萬達豪宅的項目情況，并根據(jù)各自的管理經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)豪宅的一些管理實例，對萬達豪宅管理模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及考核方式等內(nèi)容進行了深入研討，并形成了《萬達豪宅服務(wù)方案》和《萬達豪宅考核辦法》，為現(xiàn)階段的萬達豪宅建設(shè)和管理提供了很好的指引。

集團商管公司將就萬達豪宅管理繼續(xù)組織系列的工作研討會以及培訓(xùn)活動，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新完善，建立萬達豪宅服務(wù)模式、體系和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)重塑萬達物業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略目標(biāo)！